Le blog pour mieux écrire et communiquer

Communication écrite : comment rémunérer un freelance ?

Dans le domaine professionnel comme dans la sphère artistique, l’écriture a la merveilleuse capacité de s’adapter à tout support ou canal de communication. Outil millénaire, elle surfe aujourd’hui sur toutes les opportunités technologiques. Prolixe hier, elle joue de la concision aujourd’hui. Face à l’image ou au son, elle apporte une précision et une facilité de compréhension sans équivalent. Loin de se dissoudre dans le paysage multimédia, l’écriture a gagné en diversité et en créativité.

Tout en l’écriture a évolué, sauf… son mode de rémunération. La crispation sur le coût/feuillet peut sembler archaïque à bien des égards. Existe-t-il d’autres pistes pour rémunérer de manière pertinente l’écriture professionnelle ? Assurément. Un guide pratique et concret fait le point sur les différentes solutions de rémunération et vous aide à choisir celle qui vous convient le mieux.

 

Rédactionnels : pour quoi paie-t-on ?

Dans la communication d'entreprise, comme dans la presse kiosque d'ailleurs, on rémunère toujours plus que la simple rédaction. Rémunérer un journaliste d’entreprise, c’est acheter son savoir-faire mais aussi son savoir être, son ‘’savoir-juger’’... De fait, sa prestation n’est pas uniquement rédactionnelle. Il s’agit  plutôt d’une ‘’contribution intellectuelle’’ mettant en œuvre des compétences conceptuelles, relationnelles et… rédactionnelles.

Bien loin des ‘’10 Trucs et astuces pour écrire vite et bien’’, l’écriture est en effet un processus complet –et complexe- qui s’élabore en plusieurs étapes. Un certain nombre de prestations peuvent  également se greffer autour de la commande rédactionnelle. Elles doivent être détaillées et clairement prises en compte dans la commande. Enfin, le journaliste d’entreprise avec son expérience ‘’terrain’’ et son œil externe, est à même d’apporter un niveau de conseil très pertinent dont l’entreprise peut tirer utilement parti.

 

Un guide pratique et concis vous permettra de mieux comprendre et décider ce pour quoi vous payez lorsque vous sous-traitez un rédactionnel. Il est disponible gratuitement ici.

Comment bien choisir son freelance ?

"Tout investissement doit être optimisé et suivi d'effets". La communication écrite, qu'elle soit traditionnelle ou interactive, sur papier ou en ligne, n'échappe pas à cette injonction.

Or, l'évidence de l'écrit a longtemps occulté les compétences, savoir-faire, savoir-être, expériences qui en procèdent. Acheter de l'écrit n'est pas chose aisée. Le feeling du communicant et le couperet du coût/feuillet s'avèrent inopérants lorsque l'entreprise vise le "bon achat", créateur de valeur et en phase avec les objectifs visés.

Un rédacteur expert ou généraliste ? Junior ou senior ? Profil journaliste ou communicant ? Que chosir ? Un guide simple et pratique disponible gratuitement ici vous aidera à optimiser vos investissements rédactionnels, en toute indépendance.

Je veux (pas) être journaliste d'entreprise !

« Je suis inquiet sur la transmission du métier. Au CELSA, je n’ai jamais rencontré de jeunes qui disent ‘’je veux être journaliste d’entreprise’’ » confiait Olivier Breton (All Contents) dans l'enquête 2009 menée par l'UJJEF sur le thème "L'indépendant de demain". 

Métier d’écriture et de communication, le journalisme d’entreprise souffre d’une image très -trop- floue. Associés maladroitement au pur métier de journaliste kiosque, le rôle et l'implication des journalistes d'entreprise dans la communication restent souvent sous-estimés. De même, pilotés par des agences de communication restées ancrées dans une approche media//hors média, leur approche ‘’communication sociale’’ est souvent négligée…

En 2004, le livre blanc du journalisme d’entreprise publié par l’UJJEF constituait une première approche pédagogique pour tenter de mieux définir ce métier. Les questionnements se prologent aujourd'hui dans plusieurs initiatives:  

- La commission des indépendants de l'UJJEF a mené en 2009 une première enquête « L’indépendant en communication de demain ». 

- Un autre groupe de travail, plus centré sur la "Valorisation des prestations rédactionnelles", est à l'origine de plusieurs propositions concrètes à l'intention des agences et des entreprises. 

Enfin, l’UJJEF devrait être prochainement associée à la définition de fiches métier dans le secteur de la communication, dont celui de journaliste d’entreprise.

Journaliste ou communicant? La confusion des genres

Il existe une grande différence entre presse d’entreprise et presse kiosque. Leurs contraintes, comme leurs obligations ou leur finalités, n’ont rien à voir même si leurs techniques peuvent se confondre (recherche documentaire, interview, rédaction). La valeur ajoutée du journaliste de presse kiosque consiste essentiellement à « entretenir une posture critique » rappelle Didier Pourquery, rédacteur en chef du Monde 2. Ce qui n’est pas le cas du journaliste d’entreprise. « Nous ne sommes pas là pour informer et éduquer les masses populaires » rappelle Jean-Yves Garel, fondateur de Dythirambe.

Il est toujours possible de solliciter l’avis d’un journaliste de presse kiosque pour évaluer la pertinence d’un message par exemple. On recherche alors son expertise dans des domaines que l’entreprise (ou son équipe de communication) ne maîtrise pas suffisamment (développement durable, technologies...). Pour des articles ou dossiers purement techniques, la démarche peut se justifier.

Mais en entreprise, toute information passe au filtre ce que l’organisation peut –et veut- diffuser. Le moindre article s’inscrit dans une culture partagée. Il doit refléter et relayer les valeurs et pratiques communes. Au journaliste d’entreprise d’effectuer la synthèse. Hiérarchisation, scénarisation, formulation, style, vocabulaire… relèvent du message et non plus de la simple information. Ce qui fait dire à Jean-Yves Garel dans les pages de Comm'Ent, que le journaliste d’entreprise est avant tout un « concepteur rédacteur », un communicant à 100%.

La justesse en matière d'écriture

Ecrire exige une bonne dose de détermination. A chaque nouvelle page, chaque article, plonger dans la langue française avec un désir renouvelé d'y trouver le mot juste, l'expression exacte, batailler pour arracher un verbe à son frère siamois un peu trop... un peu moins... Remonter sa récolte à la surface et scruter ces lignes formées, déformées, reformées jusqu'à épouser parfaitement le sens, l'idée, le message qu'elles doivent porter. Parfois, elles étreignent trop et contraignent le sens, laminant les reliefs, ignorant les abysses. D'autres fois, elles enflent ridiculement le message. La justesse en matière d'écriture rend justice impitoyablement.

L'humilité de ceux qui prennent la parole

Le mot "humilité" revient régulièrement dans la bouche de managers et responsables que j'interviewe. Des personnes plutôt sûres d'elles-mêmes et de leur pouvoir. A première vue, c'est paradoxal. Pourtant, c'est bien souvent ceux qui en savent (réellement) le plus, qui mesurent le mieux tout ce qu'ils ne maîtrisent pas. Ce ne sont pas les plus humbles dans l'échelle de l'entreprise. Ni au-dessous de leur rang, ni loin au-dessus, ils ont consicence de leur place et du rôle qui leur est attribué. Ceux qui parlent d'humilité sont bel et bien décisionnaires mais dépendants du savoir des autres. Dépendants de leur savoir, pas de leur pouvoir hiérarchique. Car face au pouvoir hiérarchique, l'humilité se porte moins bien. Elle garde le silence des armes que l'on fourbit, dans l'attente. ''Humilité'' appartient au vocabulaire des chefs et des animateurs d'équipe, pas des prétendants au trône.